手机数码

    今日:0| 主题:48688
收藏本版 (4)
手机、平板、VR等3C数码产品的交流.

[其他] 7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

[复制链接]
九公里浅绿 发表于 2016-11-30 12:18:07
190 1
12 6 日,魅族将于国家会议中心发布魅蓝新品——魅蓝 Note5 ,这也是魅族今年发布的   12   手机。而 “机海战术”带给魅族的除了销量的   上升  ,还有巨额的亏损与粉丝的反弹,黄章  年初   “ 2016    争取上市 ”  的  豪言  也成为  空头支票。        
                时间           
        数量           
        机型           
                2009           
        1           
        M8           
                2011           
        1           
        M9           
                2012           
        2           
         MX MX2            
                2013           
        1           
        MX3           
                2014           
        4           
         MX4 MX4 Pro 、魅蓝、魅蓝 Note            
                2015           
        5           
         MX5 Pro 5 、魅蓝 Note2 、魅蓝 2 、魅蓝 Metal            
                2016           
        12+           
         Pro 6 MX6 Pro 6s 、魅蓝 3 、魅蓝 note3 、魅蓝 3S 、魅蓝 E 、魅蓝 U10 、魅蓝 U20 、魅蓝 Max 、魅蓝 5 、魅蓝新品( 12.6 )……            
             表:魅族手机生产年份表
    当文艺青年遭遇 市场 危机, 除了傍大款只能无脑推新机       
    从《魅族手机生产年份表》中可以看出,魅族在早期连续四年坚持每年只出 1 2 款机型,渴望将自己打造成一家小而美的手机公司。而 2014 年后,魅族风格突变, 4 款、 5 款、 12 款……甚至“每周一次发布会”让   粉丝  质疑  魅族是否也开始变成  PPT  驱动的公司  。      
   

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

    根据目前销量推算, 2016 年魅族将无缘国内手机市场前五,手机出货量甚至会下滑至 2000 万以下。 2016 年的魅族,除了每周一场的发布会,并无其它亮点。        
   而回头来看     2014 年恰恰      魅族正式从 “小而美”向“机海战术”过渡的关键   节点    2014 年初,手机市场竞争残酷程度加剧、黄章开始在国内需求融资——当时还未开始搞机的董明珠、周鸿祎,也向魅族抛出橄榄枝,但最后魅族选择了国内最大的金主——阿里巴巴,文艺青年与金主的资金交易绯闻,一传便是半年。        
   

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

   转过年来   20   15 年黄章做了两件事:与阿里结盟,以及加速实行机海战术。需要承认的是,  这一年 魅族手机销量  得到了大量提升(同比增长 350% );但同时,其亏损额也扩大至 10 个亿  。      
  陷入巨额亏损,IPO承诺成空谈
    赛诺数据显示,采用机海战术后,魅族国内市场份额达到 5% ,占比有所提升。但出货量上升的同时,问题也接踵而来。财报显示,魅族 2015 年全年营收 168 亿,仅今年上半年,营收 70 亿;其中今年上半年净亏损逾 3 亿。   
   

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

   过犹不及,成为对魅族最贴切的形容。      
   据悉  ,此前黄章曾表示挺近 IPO ,是 16 年的目标之一  。  如果按照国内长达两年的 A 股上市排队情况来讲,魅族想要今年上市的唯一途径就是买壳,也就是通过控股已上市公司,来获得其上市资格。但控股的前提除了要斥资购入大量该公司股份、接收该公司债务,还需要承诺买壳后获得净利润的高低(据 21 世纪经济报道,目前承诺净利润往往在    3 亿   以上)。      
    与此同时,今年施行的《首次公开发行股票并上市管理办法》也显示: “发行人不存在重大偿债风险,不存在影响持续经营的担保、诉讼以及仲裁等重大或有事项。”不巧的是,今年魅族刚刚因为专利问题,被高通告上法庭,并索赔 5.2 亿。        
   总结一下, 就现状看来, 魅族想要在今年买壳上市的唯一可能,就是   赔高通 5.2 个亿、下半年盈利超过 6 个亿、今后每年盈利都要超过 3 个亿,并且账面上还具备买壳的资金。   以魅族目前的市场份额,这个事情的可能性有多小,大概不需要分析了吧?      
    抛开 IPO 不谈  ,如果像余承东所说五年内手机市场只剩三家,那业绩亏损的魅族,愈发缺少与小米、华为、步步高兄弟抗衡的资本。      
  强推机海战术,渠道商或丧失安全感
   实施机海战术的同时,魅族另一个策略便是向线下市场倾斜。 赛诺数据显示 出  ,魅族线下成交量近 60% ——效仿 O   PPO VIVO  的线下渠道大力推广政策,是线下成交量 增长 的原因。      
   但是,倘若魅族继续保持一月一机甚至多机的频率,将给 初具雏形的线下渠道带来极大的不稳定因素,没有渠道商敢于大量存货 。线下渠道商会不会谨慎对待魅族, 也 将成为黄章明年必须考虑的问题。      
  交恶的高通,铁杆的MTK,低配的芯片,失落的粉丝
   随着芯片厂商快速迭代,一年一款主打机型的频率已不能满足安卓手机厂商,于是一年发两部以上机型 的厂商并不在少数 。 但魅族的独特之处在于:只选用联发科芯片,弃置高通处理器。      
   

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

   同时,魅族的 RAM 大小 、屏幕分辨率、摄像头等配置,也都相似度极高 ,  这使魅族手机在 “煤油”中产生大量差评。   于是在知乎、论坛等社区,魅族粉丝中开始流传出 “换壳不换机”的魅族新 slogan         
    且托小米的福,在其 “不服跑个分”的理念干预下,芯片型号及品质成为大众判断手机配置的第一关注点。而在当前芯片市场中,除华为、苹果自制芯片外,大众公认高通优于联发科(也因此小米、乐视等厂商一直在抢高通国内首发)。        
    而魅族,偏偏长期采用 MTK 产品。虽然近年联发科一直想提升自身档次,但在用户眼中依然是廉价机型的标配。而且上文也提到,  魅族 今年 与高通  高达 5.2 个亿的专利案件  , 也在某种程度上促进了魅族和联发科坐在一条船上的决心 。 如果高通和魅族的官司不处理完,短期内很难看到魅族搭载骁龙处理器。      
   

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

    根据目前销量推算, 2016 年魅族将无缘国内手机市场前五,手机出货量甚至会下滑至 2000 万以下。 2016 年的魅族,除了每周一场的发布会,并无其它亮点。        
   而回头来看     2014 年恰恰      魅族正式从 “小而美”向“机海战术”过渡的关键   节点    2014 年初,手机市场竞争残酷程度加剧、黄章开始在国内需求融资——当时还未开始搞机的董明珠、周鸿祎,也向魅族抛出橄榄枝,但最后魅族选择了国内最大的金主——阿里巴巴,文艺青年与金主的资金交易绯闻,一传便是半年。        
   
   转过年来   20   15 年黄章做了两件事:与阿里结盟,以及加速实行机海战术。需要承认的是,  这一年 魅族手机销量  得到了大量提升(同比增长 350% );但同时,其亏损额也扩大至 10 个亿  。      
  陷入巨额亏损,IPO承诺成空谈
    赛诺数据显示,采用机海战术后,魅族国内市场份额达到 5% ,占比有所提升。但出货量上升的同时,问题也接踵而来。财报显示,魅族 2015 年全年营收 168 亿,仅今年上半年,营收 70 亿;其中今年上半年净亏损逾 3 亿。   
   
   过犹不及,成为对魅族最贴切的形容。      
   据悉  ,此前黄章曾表示挺近 IPO ,是 16 年的目标之一  。  如果按照国内长达两年的 A 股上市排队情况来讲,魅族想要今年上市的唯一途径就是买壳,也就是通过控股已上市公司,来获得其上市资格。但控股的前提除了要斥资购入大量该公司股份、接收该公司债务,还需要承诺买壳后获得净利润的高低(据 21 世纪经济报道,目前承诺净利润往往在    3 亿   以上)。      
    与此同时,今年施行的《首次公开发行股票并上市管理办法》也显示: “发行人不存在重大偿债风险,不存在影响持续经营的担保、诉讼以及仲裁等重大或有事项。”不巧的是,今年魅族刚刚因为专利问题,被高通告上法庭,并索赔 5.2 亿。        
   总结一下, 就现状看来, 魅族想要在今年买壳上市的唯一可能,就是   赔高通 5.2 个亿、下半年盈利超过 6 个亿、今后每年盈利都要超过 3 个亿,并且账面上还具备买壳的资金。   以魅族目前的市场份额,这个事情的可能性有多小,大概不需要分析了吧?      
    抛开 IPO 不谈  ,如果像余承东所说五年内手机市场只剩三家,那业绩亏损的魅族,愈发缺少与小米、华为、步步高兄弟抗衡的资本。      
  强推机海战术,渠道商或丧失安全感
   实施机海战术的同时,魅族另一个策略便是向线下市场倾斜。 赛诺数据显示 出  ,魅族线下成交量近 60% ——效仿 O   PPO VIVO  的线下渠道大力推广政策,是线下成交量 增长 的原因。      
   但是,倘若魅族继续保持一月一机甚至多机的频率,将给 初具雏形的线下渠道带来极大的不稳定因素,没有渠道商敢于大量存货 。线下渠道商会不会谨慎对待魅族, 也 将成为黄章明年必须考虑的问题。      
  交恶的高通,铁杆的MTK,低配的芯片,失落的粉丝
   随着芯片厂商快速迭代,一年一款主打机型的频率已不能满足安卓手机厂商,于是一年发两部以上机型 的厂商并不在少数 。 但魅族的独特之处在于:只选用联发科芯片,弃置高通处理器。      
   
   同时,魅族的 RAM 大小 、屏幕分辨率、摄像头等配置,也都相似度极高 ,  这使魅族手机在 “煤油”中产生大量差评。   于是在知乎、论坛等社区,魅族粉丝中开始流传出 “换壳不换机”的魅族新 slogan         
    且托小米的福,在其 “不服跑个分”的理念干预下,芯片型号及品质成为大众判断手机配置的第一关注点。而在当前芯片市场中,除华为、苹果自制芯片外,大众公认高通优于联发科(也因此小米、乐视等厂商一直在抢高通国内首发)。        
    而魅族,偏偏长期采用 MTK 产品。虽然近年联发科一直想提升自身档次,但在用户眼中依然是廉价机型的标配。而且上文也提到,  魅族 今年 与高通  高达 5.2 个亿的专利案件  , 也在某种程度上促进了魅族和联发科坐在一条船上的决心 。 如果高通和魅族的官司不处理完,短期内很难看到魅族搭载骁龙处理器。      
   
    手机市场的人口红利期过后后,国内手机厂商大多逐渐向高端机转型,华为、小米等都有了自己的高价旗舰产品。而唯独魅族,依然在采用联发科的芯片,走着千元机、 2000 元机的小米老路。        
    并且魅族的机海战术,也大大挫伤了的粉丝的热情。从论坛反馈来看,魅族的机海走量策略,粉丝并不买账;尤其是全线 MTK 的处理器选择,使各大硬件论坛上粉转黑的呼声愈演愈烈。曾几何时,魅族也是一家希望和苹果平分秋色的有性格有格调的公司;但随着机海战术的推行,魅族的性格被湮没在粉丝一片骂声中。其中,魅族今年的混乱布局难辞其咎。        
   二谈及今年 混乱的市场布局、毫无定位的产品线、持续走低的产品辨识度等问题 , 魅族副总裁李楠 也 坦言是决策问题 以及 战略上的失误 , 并表示明年将作出改进。      
    希望这次和黄章的 IPO 承诺不同,能让魅族粉丝看到实现的希望。        
  

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远

7个月12部,机海战术让魅族离粉丝和IPO渐行渐远
皓月lucky 发表于 2016-12-4 03:11:32
出来混,老婆迟早是要换的.
回复 支持 反对

使用道具 举报

我要投稿

推荐阅读


回页顶回复上一篇下一篇回列表
手机版/c.CoLaBug.com ( 粤ICP备05003221号 | 粤公网安备 44010402000842号 )

© 2001-2017 Comsenz Inc.

返回顶部 返回列表